Nieuws

  • NIEUW! Wilt u iets kwijt over ERP? Laat het ons en de gemeenschap weten!

Motief

Geen nieuw bericht Is mijn inspiratie terecht? Bewijs tegendeel of is het spreekwoord 'in het land der blinden is eenoog koning' maar al te correct.

Door eigen ervaringen en feedback van ervaren kennissen worstel ik al langer met het idee: hoe kan men mensen wakker schudden om toch kritisch te zijn, en niet alleen marketing superlatieven, zeg maar ook leugens, te ondergaan. De inspiratie tot deze blog kwam uit de richting van alles behalve dynamische Erp-pakketten als Dynamics NAV en AX, en openERP, waar aanloop, wijzigen een probleem zijn, maar vooral echte bruikbare planfuncties ontbreken en daardoor > 30 jaar achter lopen. De dynamiek moet van de gebruikers komen. Wie overtuigt mij van mijn ongelijk, ik wil steeds wat leren en mijn idee bijstellen. Als dinosaurus in ERP is het nooit te laat om te leren. Graag reacties, de signalen die ik krijg bevestigen dat er maar hard beloofd wordt maar weinig gegeven, en op dat weinige moet lang gewacht worden en kost ook nog eens veel meer. ipv. 'meer met minder' is het 'meer betalen voor minder te bekomen'. --- > Reactie kan ook direct via mail , eenvoudigst via bericht waar adres in staat, of zelf ingeven van : ---> erpwijsneus@telenet.be

2 Berichten
2 Topics

Laatste bericht door Jos De Clercq
in Re: Bestaat er nog beroe...
Gepost op 3 april 2017, 21:44:23

Sub-boards: Nieuw board, Nieuw board, Nieuw board
Geen nieuw bericht Evolutie in Supply Chain denken?

Wat is echt nieuw? En geen normale evolutie dank zij technologie? Is het expertise of gewoon een religie?

12 Berichten
8 Topics

Laatste bericht door Jos De Clercq
in niet iedereen durft te l...
Gepost op 30 april 2017, 20:39:53

Geen nieuw bericht ICT-Faalindustrie

Hoe slechter hoe meer verdiend. Zie verder in bericht, het begint op te vallen. --> GRAAG UW MENING, via bericht kan rechtstreeks gemaild worden. Je hoeft er niet mee eens te zijn, ik zoek dialoog. --> Sjoemelsoftware voor dieselmotoren is bekend, maar wat voor bedrijfs-sjoemelsoftware???

5 Berichten
5 Topics

Laatste bericht door Jos De Clercq
in Sjoemelsoftware komt in ...
Gepost op 9 november 2015, 11:19:17

Geen nieuw bericht Hoe te werk gaan als je durft te reageren in deze blog?

Eerste keer inloggen, na goedkeuring kan je aan de slag: Click op de titel van het artikel, voegt een topic bij. Want : 'in het land der blinden is eenoog koning', mijn vriend Ludo voegde terecht toe:' in het land der twee-oog zienden is een-oog gehandicapt'. met deze blog had ik gehoopt reacties te krijgen, blijkbaar is het niet direct duidelijk hoe dat kan: je moet je eerst inschrijven, en na goedkeuring kan je uw ei kwijt. Door de voor dit eigen te bepalen gebruikernaam kan je uw identiteit discreet houden, zo dat je geen schrik moet hebben op lange tenen te trappen. Kennis en objectieve feedback kan helpen om uit de marketing - en leugen-vallen te blijven. De vele waarschuwingen in diverse fora beletten niet dat de fantasierijke marketing goeroes en in slagen zichzelf te overtreffen. Voor 2 van mijn favoriete pakketten vond ik al aankondigingen dat men in 5 dagen een ERP opleiding kan vinden voor hun pakket. Toen ik reageerde dat zoiets wel fantastisch is, maar het betroffen pakket wel zeer zwak scoort op gebied van planning en van beheer, en ERP wat meer is dan een orderbevestiging, een leverbon, een factuur, kreeg ik een soort dankmail, met de opmerking dat veel KMO's die planning ook niet nodig hadden. ERP is veel meer dan wat 'BUZ WORDS', maar wat er aan degelijke concepten nodig is, is voor beginnelingen onzichtbaar. ERP IS ALS EEN IJSBERG, HET GROOTSTE DEEL ZIT ONDER DE WATERLIJN. Alleen kennis doet onder die lijn zien, waar wil je bij horen? ---> rechtstreeks reageren met mail ---> erpwijsneus@telenet.be Of naar bericht waar het volstaat te clicken op dat adres. -------------------------------------------------------------------------------------> HELP -> deze vragen in 'berichten, aan NAV experts nooit beantwoord gekregen, wie kan het wel? antwoorden richten naar erpwijsneus@telenet.be met referentie HELP en het volgnummer.--> Thanks.

3 Berichten
2 Topics

Laatste bericht door Jos De Clercq
in Re: HELP !!! Durft dan...
Gepost op 7 februari 2016, 13:41:23

Geen nieuw bericht Lean is meer dan snuffelen aan de naam

Overal inzetbaar. Zijn ERP pakketten op zich Lean? Meestal allesbehalve: niets doen kost ook. Plannen is eenvoudig: volgorden bepalen, en vooral de gevolgen van wijzigingen. Wachten op resultaten is ook Waste.

2 Berichten
2 Topics

Laatste bericht door Jos De Clercq
in Wachten
Gepost op 16 juni 2015, 07:06:04

Geen nieuw bericht IBM gaf start, maar weet de eindmeet niet meer liggen.

IBM gaf ooit goede voorzetten, reeds in 1960-er jaren: database concept BOMP ( Bill-of-materials processor) en begin 1970 Copics, ' Black Books' opgesteld, maar weet IBM vandaag nog wat 'manufacturing ' betekent? Waarom deze boute bewering ?ZIE VERDER in berichten

5 Berichten
5 Topics

Laatste bericht door Jos De Clercq
in Ict meer dan een tool?
Gepost op 24 april 2015, 10:05:47

Geen nieuw bericht Kreupele projecten blijven de meerderheid uitmaken

Panorama Consulting Solutions 2013 ERP report'. Zie bericht hoe schrikwekkend, maar de cassa rinkelt wel voor wie?

1 Berichten
1 Topics

Laatste bericht door Jos De Clercq
in Intrieste nieuwe statist...
Gepost op 29 mei 2015, 21:12:35

Geen nieuw bericht Wie wordt wakker? Heerst er een 'omerta' of is het schaamte

Een groeiend legertje van mensen met echte ervaring willen waarschuwen, tot nu toe lijkt het een 'roepen in de woestijn', wie begrijpt? --- wil je graag tot de slachtoffers behoren, ga niet verder naar de berichten. Uw ogen zouden kunnen gaan en uw dromen verstoren.

4 Berichten
4 Topics

Laatste bericht door Jos De Clercq
in Hoedt je voor de leveran...
Gepost op 21 augustus 2015, 10:57:36

Geen nieuw bericht Visionair: --> 'Sociale zekerheid' en 'evolutie in denken of dromen'

Impact van industriele evolutie, volg link in bericht op deze board. Een uitgebreid artikel van Walter Deleu. Na 20 jaar nog brandend actueel. Het is dus niet alleen zo dat de kostprijs-berekenmethoden vaak zeer gebrekking zijn in bedrijven, vaak op oeroude methoden gebaseerd, wat aanleiding kan geven tot foute beslissingen. --> hoe evolueren de denkpatronen en verwachtingen, wie droomt?? Zie reactie van Walter Deleu

2 Berichten
2 Topics

Laatste bericht door Jos De Clercq
in Wat verandert er voor de...
Gepost op 5 december 2015, 14:14:25

Geen nieuw bericht Industrie 4 & Iot

Aandacht voor de nieuwe ontwikkelingen die ook vaak bestaan uit nieuwe benamingen en afkortingen van concepten die al langer bestaan in progressieve organisaties. Onder de aandacht brengen is ook al wat. --> 'oude wijn in nieuwe vaten' of .zakken' is een veel genoemde reactie, terecht?

5 Berichten
5 Topics

Laatste bericht door Jos De Clercq
in getuigen van de geslaagd...
Gepost op 19 maart 2016, 10:03:58

Sub-boards: De mijlpalen in de evolutie, is er wel iets nieuw buiten de AFKORTINGEN ?
Geen nieuw bericht voorbereid op ERP

Vlg. sommige leveranciers heeft een ERP. implementatie niet de bedoeling om de organisatie op een hoger plan te tillen, en mag men al tevreden zijn als er uiteindelijk iets uit komt. Blijkbaar slikt markt ook deze bevindingen, de objectieven zijn dus allesbehalve duister. !!! En toch zijn dit ook elementen die de LOONKOSTEN verzwaren !!! Helaas zijn sommige niet in staat om meer dan sympthonen te ondersteunen. Dit heeft wel als voordeel dat je in 5 dagen al een expert bent, eenmaal de data entry rules beheerst worden. Maar dat is geen ERP.!!!

1 Berichten
1 Topics

Laatste bericht door Jos De Clercq
in Denken in oplossingen is...
Gepost op 3 augustus 2015, 15:47:39

Geen nieuw bericht Door de bomen nog bet bos zien in het ERP landschap : LOGISTIEK MANAGEMENT

Je koopt een wagen, en omdat de motor nog niet echt bestaat zijn er trappers ingezet, geen nood, op de inrit van uw woonst valt dat niet op. in meerdere internet fora klettert het van de berichten over ERP projecten , waarbij zeer dubbelzinnige cijfers gepubliceerd worden: toch tevreden, of is het eerder berusten, ondanks minder dan beloofde functies en veel meerkosten. Langs de ander kant beloven leveranciers een ERP hemel op aarde, beloven zeer korte implementaties, waarbij in veel gevallen de tijdseenheid verwisseld werd, maanden worden jaren. idem voor de budgetten worden het andere dimensies. Maak het maar mee dat je de verkeerde keuzes gemaakt hebt, of de verkeerde hulp ingeschakeld om een keuze te doen; de strop om de hals heb je. Een falende ERP is ook een falende organisatie, daarom heerst eerder schaamte dan aanvaarding. Hoe kan je gewapend zijn tegen deze ongelukken? KENNIS !!!_____________Hoe kan je een nu bruikbare kennis verwerven? : het boek LOGISTIEK MANAGEMENT van collega Walter Deleu is in staat je in een korte tijd de nodige inzichten bij te brengen om in staat te zijn de lege dozen tijdig te vinden. Alle bedrijfskundige concepten worden correct verhelderd, en stevig gekruid, het is zeer vlot te lezen. Na de lectuur kan je op zijn minst weten wat je kan verwachtten met ERP- en andere ICT oplossingen, ben je in staat de valstrikken te zien. Als het nog niet zo was, de bomen herken je nu, terwijl het zeer hedendaags is, geen verouderde visies. Tot mijn eigen tevredenheid, PICS wordt nu niet verloochend._____________ LOGISTIEK MANAGEMENT is te verkrijgen bij de publishing group ‚die Keure’. ________ Te raadplegen op hun website, zie link bericht, aan te bevelen, ik kocht het ook. Niet alleen leerzaam, voor mij was het ook ontspannend!!! ______Wil je vergeleken worden met een onwetende autokoper met voldoende cash, die op Google eerst zoekt wat een personenwagen is, de prijs van een potige BMW of Mercedes betaalt en een Fiat 500 krijgt omdat er een motor, 4 wielen, een carrosserie met deuren aan zit. Ook autoverkopers kunnen zoals hun ERP-collega's wat geslepen zijn, maar dergelijke metafoor ken ik alleen in de ERP branche, en soms sputtert hun voertuig ook nog. ___ Er is natuurlijk een vouwfiets in de koffer voor zekerheid, bij ERP blijft dan EXCEL als veel gebruikte noodoplossing, de vergelijking gaat op.

1 Berichten
1 Topics

Laatste bericht door Jos De Clercq
in De link naar de hulplijn
Gepost op 10 juni 2015, 16:09:19

Geen nieuw bericht Het oog van de ERP meester door Harm Beerens

Helaas is het ERP paardje meestal maar vel over been, zie link in bericht.

2 Berichten
2 Topics

Laatste bericht door Jos De Clercq
in Het woord aan Harm Beere...
Gepost op 9 juni 2015, 21:22:12

Geen nieuw bericht Kan-een-logistiek-manager-een-ERP-implementatie-managen?

Zie bijdrage van Ludo Hof via de link in berichten.

1 Berichten
1 Topics

Laatste bericht door Jos De Clercq
in Zie bijdrage van Ludo
Gepost op 9 juni 2015, 21:37:21

Geen nieuw bericht http://www.computable.nl/artikel/nieuws/erp/5055021/1276992/markt-slikt-gebreken-microsoft-sap-en-oracle.html?utm_source=Nieuwsbrief#5058652

Het begint toch op te vallen, zoals een ICT-er nooit een grote fout maakt, gaan de leveranciers in deze materie blijkbaar ook nooit in de fout en is de klant de oorzaak. Ook al worden er ook 'lege dozen' verkocht. Maw. Functies die de naam niet waard zijn. MRP zou 40 jaar geleden de organisatie van een onderneming moeten ondersteunen. ERP , gegroeid uit MRP zou beter moeten presteren, wat scheelt er dan? Is MRP II dan dood? Even een nieuw licht, zullen nieuwe ERP specialisten dan toch terug ervaring moeten hebben?vlg. Meerdere vacatures is dat niet nodig. De hocus-pocus wordt zo aangeleerd, terecht is een nadere vraag.http://hosteddocs.ittoolbox.com/zdwp_mrpiiandusmfgrenaissance_v2.pdf

2 Berichten
2 Topics

Laatste bericht door bruce950
in replica montres cartier ...
Gepost op 21 december 2015, 03:40:25

Geen nieuw bericht Niet de enige waarschuwing

Is er wel iets veranderd sedert 2009? Zie link in bericht

1 Berichten
1 Topics

Laatste bericht door Jos De Clercq
in Niet de eerste waarschuw...
Gepost op 9 juni 2015, 20:36:25

Geen nieuw bericht En dichterbij

Na mijn aarzelend begin, zag ik het te kritisch ? vond ik toch enkele bewijzen dat er langzaam toch wat beweegt, hoe langzaam? Een stelling aangebracht door Hessel Visser.

1 Berichten
1 Topics

Laatste bericht door Jos De Clercq
in Kritische beschouwing va...
Gepost op 9 juni 2015, 20:56:42

Geen nieuw bericht ERP-Kommer & kwel door onmature ICT concepten?

De vele ICT-horror stories betekenen niet dat 'iedereen dat moet meemaken'. Persoonlijke ervaringen met bewijzen dat het ook totaal anders kan. Sedert 1996 heb ik bedrijven begeleid als logistiek consultant bij een bepaald ERP pakket, geschikt voor distributie en productie voor alles types , ook klantafhankelijke producten en diensten. Tot heden, 2014 , nog geen enkele ingreep nodig gehad van de originele leverancier en ontwikkelaar van het pakket. Niet het genoegen gehad om bugs te melden, nooit geen correcties van programma of trukendoos moeten gebruiken om iets recht te zetten. Data integriteit is hier geen ijdel woord. Beschikbaarheid is 100 % gebleken. Het beschikbare conversietool, dat toelaat extractie, conversie, splitsen, combineren, opladen te doen van alle beschikbare data, functioneert bij migratie naar hogere level, of conversie van oud naar nieuw systeem. Het gekende excel-horrorverhaal bij dergelijke conversies is hier onbekend. Niet alleen masterdata, ook alle andere transactiedata en alle orderssoorten, dossiers, hiermee opgevangen. Standaard tools zoals SQL zijn zonder enig probleem bruikbaar , uitgebreide data dictionary van iedere database beschikbaar.

0 Berichten
0 Topics

Geen nieuw bericht Algemene discussie

Wat hopen we te bereiken met dit forum? - Gebruikers: Leren uit mislukkingen, teleurstellingen, valkuilen - Bewust maken van mogelijkheden , ook bij KMO's - Leveranciers: sommige mogen bewust gamaakt worden dat ze nog 30 jaar achter staan, en meer internet- & excel-koppelingen de business-processen niet noodzakelijk echt ondersteunen; Een ERP traject verloopt in veel gevallen niet zoals verwacht, soms dramatisch , soms is het terug naar af. We willen een forum bieden aan iedereen die meent dat het anders kan in ERP projecten, die het niet nemen dat gebruikers of directies van klanten van ERP-projecten steevast als oorzaak genoemd worden als oorzaak van de problemen. We willen dogma's en fobieën doorbreken, ook kritische vragen en opmerkingen , suggesties, etc, toelaten. Moet men blijven berusten in mislukte ICT of jarenlang vertraagde projecten die toch nog altijd naar buitenhuis als een geslaagd project moeten getoond worden? Niemand durft iets kritisch uiten, het is slikken en knikken? Duidelijk is: In het land der blinden is eenoog koning!

Moderators: Jos De Clercq, Axel, Viviane

1 Berichten
0 Topics

Geen nieuw bericht Moderne stroppendragers door ICT

overgedragen tekst door Don Quichotte: In de middeleeuwen waren dat de Gentenaars. Tegenwoordig zijn dat de ondernemingen die met handen en voeten gebonden zijn aan hun software leverancier, en niets durven zeggen of doen. Gebrek aan bruikbare echte documentatie, gebrek aan systeemdocumentatie, mogelijk niet eens de broncodes (sources) beschikbaar ( ook geen Escrow), geen of zwakke pakket-beheersfuncties aanwezig. Dit zorgt er voor dat voor alles en nog wat beroep moet gedaan worden op de leverancier of de business partner van die leverancier. In die omstandigheden kan zelfs een ervaren ICT-er weinig helpen, het wordt een zoeken van een speld in een hooiberg. Je moet die leverancier dan maar noodgedwongen te vriend houden, die heeft de sleutel in handen. Dan blijf je naar buitenhuis zeker tevreden, maar red je zo uw competitieve mogelijkheden? Je bent dan maar een moderne stroppendrager.

0 Berichten
0 Topics

Geen nieuw bericht Socratex bij PICS

Socratex zou ooit verklaard hebben: De wijsheid begint met de definitie van de termen die je gebruikt. De Pics-vocabulair is al langer in gebruik en wordt wereldwijd gebruikt voor een correcte communicatie tussen Supply Chain experts, ontwikkelaars, proffesionele gebruikers. Zou toch moeten, maar al menige standhouder op sw-events ontmoet die het niet kent. Het hanteren van die begrippen op de marketing flyers is nog geen enkele garantie dat men het ook toepast. Ook planningstypes zoals K.O.O.P. (klantorder ontkoppelpunten: tot waar voorraad houden) worden gretig overgenomen in de tekst, maar vaak niet te bespeuren in de uitvoering van het pakket zelf. Een ERP systeem in zijn primitiefste vorm zou een 'available to promise' moeten bieden, dat is de beloofde beschikbaarheid voor de volgden stap in productie of levering aan klant. Lukt meestal niet door de gemiddelden benadering. 'Capable to promise' kan pas als met ook met de andere dan materiaalbehoeften gerekend wordt. Dat zijn capaciteiten. Het volstaat niet dat men uren berekent voor een activiteit om aan planning te doen, ook hier de 'gemiddelden die de zaak in de war sturen als het op een uitvoering aan komt. MRP/ERP geeft vaak een onzeker resultaat, om dat op te vangen heb je alleen nog 'meer tijd' en 'meer voorraad' als oplossing.

0 Berichten
0 Topics

Geen nieuw bericht Gelijkgezinden nodig, botsende belangen

Goed kunnen programmeren volstaat niet, een 'fit' nodig tussen de teamleden.

1 Berichten
1 Topics

Laatste bericht door Jos De Clercq
in Empatisch vermogen is ge...
Gepost op 11 december 2015, 15:12:59

Geen nieuw bericht Truffelpastei

Verband tussen ERP en Truffelpastei.

1 Berichten
1 Topics

Laatste bericht door Jos De Clercq
in Ja soms verbazend !
Gepost op 17 december 2015, 00:22:12

Hoe moet het om bruikbaar te zijn

Geen nieuw bericht DDMRP

Demand Driven MRP is allesbehalve een nieuw business word. Er is ondertussen een ' Demand Driven Institute' . Op eind maart 2015 wordt bij Cim_Cil een tweedaagse cursus gegeven. De tijd van eerst produceren en dan verkopen is meestal al jaren voorbij, alleen wordt dit blijkbaar nog vaak niet gezien, en ziet men de 'ad-hoc planning ' als uiting van flexibiliteit. Mogen we ook verwachten dat de zgn. ERP aanbieders dat snel in hun marketing flyers zullen overnemen? En inhoudelijk blijven voorbij gaan aan MRP en beheer-ondersteuning? MRP functionaliteit blijft belangrijk, maar nog meer 'wat is de vraag'. Op 21 & 22 mei DDMRP class: Apply and register now via Transitive Management or CimCil websites

5 Berichten
5 Topics

Laatste bericht door Jos De Clercq
in Demand Driven etc.
Gepost op 3 augustus 2015, 17:53:31

Geen nieuw bericht Hoe evolueerde de eerste BOM van MRP concept en dan naar ERP ?

Blijkbaar hebben een aantal zgn. ERP leveranciers de MRP stap gemakshalve overgeslagen. Verbazend dat veel organisaties door hun naïviteit blijkbaar meer dan een halve eeuw zullen moeten inhalen op gebied van bruikbare planningsondersteuning. ik had MRP gepositioneerd begin 1970 toen ik het eerste leerde kennen, ook nog een late ontdekking door mij. Ondertussen leer ik uit feedback en ervaring dat de term ERP lang niet volstaat om basis concepten te kunnen hanteren. Telt dan alleen de licentie en geknoei dat de kas laat rinkelen. Het moet toch niet werken. ---- Gene Thomas is een van de grondleggers van echte MRP die ook gaat planning ondersteunen, met respect voor het PICS . --- http://www.mrp-to-lean.blogspot.com/

0 Berichten
0 Topics

Geen nieuw bericht De meest geraffineerden slagen er toch in

SUPPLY CHAIN, uiteindelijk een ingewikkelde materie. Als je gelooft dat iedereen die betrokken is bij dit intressant domein over bv. PICS kennis en inzichten beschikt, kom je bedrogen uit. Het in artikels of in een gesprek hebben over de honderden symptonen heeft al veel mensen in de val gelokt. Vlg. Blogger Guus Krabbenborg zijn klanten fout voor het vele falen door hun grenzeloze naïviteit . Nadien betalen ze het gelag, wat ze bespaard hebben bij de voorbereiding betalen ze met een veelvoud terug, plus de lange frustrerende implementatietijd.

1 Berichten
1 Topics

Laatste bericht door Erpwijsneus
in Veel beloven en weinig g...
Gepost op 16 oktober 2015, 08:04:23

Geen nieuw bericht Hybride MRP engine, of wachten op de nacht MRP run?

Hoe betrouwbaar is uw 'mobile' toepassing? Vaak nog ver weg, de tijd is meestal blijven stilstaan, kan het anders? JA De hybride MRP motor, als uitrusting voor het universeel ERP platform. De eerste MRP systemen rekenden alleen met de componenten die in een BOM structuur werden ingevuld, en de behoeftentermijn werd bepaald op basis van een gemiddelde doorlooptijd. Volgens Min-Max voorraad parameters wordt beslist als er moet besteld worden ( make or buy ) . Met de primitieve beperkte computers van het eerste uur kon het niet anders. Met de CPU en DISK evolutie kon het anders. Eerst per maand, evolueerde tot een nachtelijke MRP run. Plannen is prioriteiten bepalen. Nog niet alle hedendaagse pakketten formuleren MRP-adviezen over de open orders zoals annuleren, versnellen, vertragen. Plannen is ook rekening houden met de gevolgen van wijzigingen. Wat zien we evenwel: MRP stuurt de planning eerder in de war. Die uitspraak horen we van meerdere erkende experts. Reden is het werken met gemiddelden. In vergelijking met de automobiel komt het er op neer dat de motor van de T-Ford gebruikt wordt om een gestroomlijnde formule-1 aan te drijven. Wat is er nodig: en hybride MRP motor en aandrijving die permanent de laatste stand weergeeft. Een zeer eenvoudig te definiëren objectief: VRAAG en AANBOD in balance brengen over een vrij te bepalen horizon. Die Motor houdt rekening met de direct beïnvloedende parameters die bij de verschillende resources horen, waarvan materiaal maar een van de elementen is. Plannen uitvoeren is een vaak een aantal serie en parallel activiteiten uitvoeren. En dat vang je niet op met een gemiddelde doorlooptijd, ook niet met een aantal-afhankelijke doorlooptijd. De Hybride MRP motor: schedulen van practisch alle resources, dat zijn materialen, interne en externe productiemiddelen en tools, operators vlg. skills, etc. Een realistische doorlooptijd is vaak een som van variabele en vaste activiteiten , maar ook van variabele en vaste wachttijden, van operaties samenvoegen , van splitten. De beschikbare middelen zijn : plant, subcontractors, machines; tools, operators , skills, containers, kalenders, etc. Ook aan- en uitloop, engineering changes, versie mag niet ontbreken. Concepten Push, Pull, Flow & Job Shop, KanBan, Jit, Jis, etc, met K.O.O.P. en dit alles variabel door elkaar, ook in een enkele BOM-definitie over meerdere levels. Het mag niet meer afhangen van een starre artikeldefinitie, van een starre stuurmethode, maar van diverse randvoorwaarden. Vraag is forecast, masterplan, contracten, klantorders, subocntract orders, productieorders, projecten, service, reparaties, recycling. Volgelingen van prof Wiendahl hebben dat al voor een groot percentage gerealiseerd sedert 1990. De basis is het LOOR concept, een TOC variant, daarbij ook eenvoudige structuren op een zeer waarheidsgetrouwe wijze kunnen beheerd worden, zonder Post-It briefjes.

0 Berichten
0 Topics

Geen nieuw bericht BYOD een voorbijgaand verschijnsel ?

Omdat je met een tablet en smartphone kan spelen is het nog geen speeltje. Het komt met een TGV vaart aanzetten. Om bruikbaar te zijn moet het achterliggend ERP-systeem, waar het ook draait juiste informatie op tijd geven, anders verzand het ganse systeem en wordt het terug een bijdrage aan de mail- en de Excel-Chaos. Opgelet: Mobile Computing via WAP, Smart Phone , Tablet, is niet een verkleinde versie van een gewoon scherm, om veilig te werken komen er wel wat concept-eisen bij.

2 Berichten
2 Topics

Laatste bericht door Jos De Clercq
in Zo eenvoudig is het niet
Gepost op 5 september 2015, 20:59:07

Fata Morgana

Geen nieuw bericht Fata Morgana

Hoe zijn ERP projecten verwant met de woestijnen?

Moderators: Jos De Clercq, Axel, Viviane

2 Berichten
2 Topics

Laatste bericht door donquichotte
in Stroppendragers, nieuwe ...
Gepost op 31 augustus 2013, 07:02:07

Geen nieuw bericht Kandidaten voor een marteling? Blijkbaar veel, zo blijf je in?

Zie onderaan bij 'nuttige links'. Indien je solidair bent met de vele die in de vallen trapten moet daar niet gaan zien. Alleen kennis voorkomt de valstrikken, countert de leugens.

0 Berichten
0 Topics

Geen nieuw bericht De hype volgen: Cloud

Niets tegen Cloud, integendeel, maar het lijkt alsof ICT- oplossingen plots veel beter worden als ze in CLOUD aangeboden worden. Moeten we geloven in een beeld waarin engeltjes op de wolken gezeten alles oplossen wat in de ICT-toepassing niet mogelijk is. Stilaan komt er een bewustwording: wie is eigenaar van de data? stel dat je wil veranderen van provider. SLA? wetten van het land?

0 Berichten
0 Topics

Geen nieuw bericht Naam ERP waardig?

Sedert ERP werd uitgevonden als begrip lijkt het het mij dat de evolutie van de oude MRP concepten niet meer van toepassing is in een aantal populaire pakketten. Na de ponskaarttoepasssingen kwamen de eerste MRP benaderingen, nl. material requirement planning. Een 45 jaar geleden werd de MIN-MAX benadering uitgevonden, waarbij 'stock + aankopen - verkopen' een voorstel genereerden. Jaren later kwamen daar in een aantal pakketten ook de 'MRP adviezen' bij, dwz. Verschuiven, annuleren, aantal wijzigen. De laatste 3 jaren kon ik diverse demo's en verkooppresentaties meemaken, en wat kon blijkt: meerdere pakketten kennen nog steeds alleen die MRP MIN-MAX benadering, mogen alleen in de nacht een MRP run laten lopen, mogelijk nog laag per laag van BOM aflopen. Mogen industriële archeologie-technieken nog wel de naam ERP dragen? Volstaat het dan dat excel, internet, en cloud toegevoegd werden aan dat voorhistorisch gegeven? Alleen MIN-MAX is meestal voorraad verhogend!

1 Berichten
1 Topics

Laatste bericht door Jos De Clercq
in En dan de ERP -consultan...
Gepost op 4 juli 2015, 18:39:50

Geen nieuw bericht Stockholmsyndroom: 'Deja vu ' bij sommige ERP projecten

Aangenomen wordt dat het stockholmsyndroom tot ontwikkeling kan komen in een omstandigheid waar de gijzelnemer absolute controle over de gijzelaar(s) kan uitoefenen en binnen die absolute controle voorziet in de basisbehoeften van het slachtoffer, bijvoorbeeld door het geven van voedsel of beschutting. Voor buitenstaanders is dit een paradoxale situatie, omdat het ook bij de gegijzelde bekend is dat hij zich slechts in een afhankelijke situatie bevindt als gevolg van de acties van de gijzelnemer. Bron : Wikepedia. Is dit een aannemelijke verklaring waarom ik mij al een paar jaren de vraag stel waarom jarenlanglopende ERP projecten toch een positieve score krijgen bij navraag, ook al is er veel maatwerk nodig geweest, en veel niet ingevuld geraakt.duidelijk dat de verkochte oplossing een aantal lege dozen bevatte. Toch is men bij navraag 'tevreden over pakket en partner'. Men durft gewoon niet anders zeggen om de broze relatie niet te verstoren, men hangt , zo eenvoudig is het. Als er na 5 jaar of langer toch iets uitkomt is men al lang vergeten wat men verwacht had, en wat men beloofd had. Eerlijke schaamte gebied om 'tevreden' te zijn.

0 Berichten
0 Topics

Geen nieuw bericht Valkuilen

Ook duidelijk iemand die meer dan 1 implementatie meemaakte. ---- Zie link in bericht

1 Berichten
1 Topics

Laatste bericht door Jos De Clercq
in De vele valkuilen
Gepost op 25 april 2015, 10:20:41

Selectie pakket & leverancier

Geen nieuw bericht Lastenboek? nog nodig?

Wie vindt dat een lastenboek niet meer nodig is, omdat alle pakketten ook alle functies aanbieden. Op een demo gehoord: 50 % van de deals gebeuren zonder lastenboek. Wie zal dat opstellen? kan het ook door de leverancier, in samenspraak met de klant?

Moderators: Jos De Clercq, Axel, Viviane

1 Berichten
1 Topics

Laatste bericht door donquichotte
in Wijlen Jan Thijs kon ook...
Gepost op 13 oktober 2013, 14:57:27

Geen nieuw bericht Bio-ERP

DE succesformule: Bij gebrek aan een lastenboek van een prospect lever je zelf een analysedossier waarin je zo licht mogelijk de organisatie van de prospect belicht en je zorgt dat je de zwakheden van uw aangeboden pakket omzeilt ,dat leest vlot en geeft geen twistpunten. Beloof een superieure implementatie. De klantenbinding wordt versterkt door het ontbreken van enige systeemdocumentatie, idem voor gebruikersdocumentatie. Als er dan nog geen online help aanwezig is dan zijn gebruikers aangewezen op de helpdesk. Programfouten in het pakket, en deze van het maatwerk moet natuurlijk de leverancier oplossen. Het kan een kluwen worden, zeker bij de synergy van program- en data fouten, en sommige worden pas na weken of maanden vastgesteld. Met zo een suspens kan de klant alleen beseffen dat hij de leverancier die de reddende engel is goed te vriend moet houden. Waar komt nu die Bio-suffix vandaan? Koeien zijn vandaag toch meestel zo Bio als maar mogelijk is. Klanten die de melkkoe geworden zijn hebben dus hun Bio-ERP pakket.

0 Berichten
0 Topics

Geen nieuw bericht Dash wast steeds witter

overgedragen tekst van Don Quichotte: Jan Thijs had het ook gekund; Ik had de eer een aantal demo's van verschillende SW pakketten te volgen, waar een gemoedelijk uiteenzetting plaats vond over diverse problemen in een organisatie. Kon iedereen inkomen, klonk bekend. In een aantal gevallen was er niets te zien, of toch heel weinig, van het betroffen pakket. Wel wordt alles beter, sneller, gebruiksvriendelijker, verhogen marges en winsten, verlagen voorraden, etc. Jan bracht in zijn tijd de bekende boodschap dat Dash steeds maar witter wast. Met een reeks onmeetbare superlatieven worden nu beslissingsnemers over de streep gehaald, Jan Thijs was daar zeker ook in geslaagd.

0 Berichten
0 Topics

Implementaties

Geen nieuw bericht Project

Een ERP implementatie moet met dezelfde ernst opgezet worden zoals men andere investeringen behandelt. DWZ: moet alle fasen bevatten. Ieder ICT-project heeft ook zijn product-lifecycle, vanaf voorbereiding, over aanschaf, implementatie, onderhoud, tot aflossing door andere versie of desnoods ander pakket of andere leverancier. Hoeveel struisvogelpolitiek ontmoeten we? Alles wordt zo simpel mogelijk voorgesteld, een 'business proces' is meer dan een offerte, order, leverbon, factuur. Een aantal pakketten bieden in werkelijkheid niet veel meer, excel en internet-verbinding kunnen daar niet veel aan helpen. Loop je in de val ?

Moderators: Jos De Clercq, Axel, Viviane

9 Berichten
7 Topics

Laatste bericht door Axel
in Twee types van ‘Changes’...
Gepost op 1 september 2017, 18:40:14

Geen nieuw bericht Wat in bredere context durven zien

Van Melchior Aelmans in Computable.nl

1 Berichten
1 Topics

Laatste bericht door Jos De Clercq
in Wat dieper inzicht?
Gepost op 5 september 2017, 15:12:24

Concepten

Geen nieuw bericht ERP-Concepten

Plannen is eenvoudig, dat is prioriteiten bepalen, maar plannen is ook de gevolgen van wijzigingen in die prioriteiten verwerken. Als we een klassieke organisatiepiramide bekijken dan vinden we strategische, tactisch en operationeel management. De eerste MRP pakketten hadden tot doel operationele taken te ondersteunen. Traditioneel wordt binnen een ERP pakket gesproken van modules. De intergratie tussen de diverse modules gebeurd vaak nog door verticale aflopen, door jobs te starten door gebruikers, desnoods in een nachtrun. Echt dynamische pakketten kennen een horizontale doorstroming (vooral in de operationele functies), zonder dat gebruikers moeten ingrijpen. Complexe en automatische business processen worden het bindmiddel tussen wat men anders modules noemt, ieder ogenblik de laatste stand, zonder gebruiker-ingrepen. ERP kan dan als 1 klassieke module gezien worden?

Moderators: Jos De Clercq, Axel, Viviane

0 Berichten
0 Topics

Geen nieuw bericht Hoe slaagkans van een pakket bepalen? suggesties?

Voor wagens is de CRASHTEST wel bekend, bedoeling is de overlevingskans te meten. Een SCORE door gebruikers kan mogelijk meer licht brengen in de slaagkansen van een ERP pakket, en zo de marketing superlatieven van sommige leveranciers doorprikken. 'Bevat kip', mag reeds vanaf 5 % in voeding, geeft de indruk dat het gezond zou moeten zijn. Naar analogie bij ERP aangeven: bevat 5 % forecast ondersteuning. Per opgevoerde functionaliteit geeft de gebruiker een waardering van 0 tot 10, zero voor niet aanwezig, of niet bruikbaar. De waardering zal afwijken per ervaringspeil van de gebruiker, wie zijn derde pakket meemaakt zal objectiever zijn om sterkten en zwakten te beoordelen. Denk er aan: IN HET LAND DER BLINDEN IS EENOOG KONING.

Moderators: Jos De Clercq, Axel, Viviane

1 Berichten
1 Topics

Laatste bericht door Jos De Clercq
in Forecast
Gepost op 28 juli 2013, 18:22:13

Geen nieuw bericht KFI. Als Kritische Flop Indicators bij ICT concepten

Uit feedback en uit eigen waarnemingen een complementair begrip van de KPI 's: - geen systeem documentatie - geen tools aanwezig om werking te monitoren, gebruikers moeten het zelf zien te klaren met try on error, worden moedeloos - gebruikersdocumentatie overstijgt data entry niet, alleen HOE en niet WAAROM. - gebrekkige ondersteuning leverancier, consultants, helpdesk - iedereen kan alles wijzigen, of alleen wissen en opnieuw inkeyen duidt op onproffessonele SW ontwikkeling. - veel fouten die niet hersteld geraken, corrupte data door fouten in programma's, door uitval, door gebruikerfouten ( is geen excuus ) -te ondersteunen business processen zijn niet voorzien , gebrekkig of te beperkt om bruikbaar te zijn - veel omwegen in de bestaande processen, veel gebruikerstappen nodig - - -

0 Berichten
0 Topics

Geen nieuw bericht ICT-concepten, standpunt gebruikers

Echte gebruiksvriendelijkheid komt na verloop van tijd, dan speelt het optische een veel bescheidener rol. Het effect van de flitsende demo, waar alles beloofd werd, is al snel vergeten. Programfouten, documentatie en opleiding op het peil van data-entry van weleer, gebrekkige functionaliteit, data-corruptie, problematische correctiemogelijkheden, gebrekkige bescherming van gebruikers en van data, laten de motivatie verdwijnen. De gebruikers hebben onvoldoende competentie om het pakket te bedienen. Waar is dan dat demo-gevoel? Het pakket is een miskleun is meer op zijn plaats. Op 35 implementaties heb ik nooit een onvoldoende competente medewerker ontmoet.

Moderators: Jos De Clercq, Axel, Viviane

0 Berichten
0 Topics

Nuttige linken

Geen nieuw bericht Linken

Enkele nuttige linken

0 Berichten
0 Topics

  • Geen nieuw bericht
  • Doorlinkboard

Erp-Utopia - Infocentrum

Recente berichten Recente berichten

Statistieken Statistieken

84 berichten in 75 Topics door 101 leden. Nieuwste lid: JustinMcgo
Laatste bericht: "Wat dieper inzicht? " ( 5 september 2017, 15:12:24 )
Bekijk de meest recente berichten op het forum.
[Meer statistieken]

Gebruikers Online Gebruikers Online

5 gasten, 0 leden

Meeste online vandaag: 5. Meeste online ooit: 57 (12 februari 2014, 21:33:16)